KPI – показатель эффективности, позволяющий объективно оценить результативность выполняемых действий. Данная система применяется для оценки различных показателей (деятельности всей компании, отдельных структур, конкретных специалистов). Она выполняет не только функции контроля, но и стимулирует трудовую активность. Часто на основе KPI строится система оплаты труда. Это методика формирования переменной части зарплаты.
KPI ключевые показатели эффективности: примеры в Excel
Стимулирующий фактор в системе мотивации KPI – денежное вознаграждение. Получить его может тот работник, который выполнил поставленную перед ним задачу. Сумма премии / бонуса зависит от результата конкретного сотрудника в отчетном периоде. Объем вознаграждения может быть фиксированным или выражаться в процентах к окладу.
Каждое предприятие определяет ключевые показатели эффективности и вес каждого индивидуально. Данные зависят от задач компании. Например:
- Цель – обеспечить план продаж продукта в размере 500 000 рублей ежемесячно. Ключевой показатель – план продаж. Система измерения: фактическая сумма продаж / плановая сумма продаж.
- Цель – повысить сумму отгрузки в периоде на 20%. Ключевой показатель – средняя сумма отгрузки. Система измерения: фактическая средняя величина отгрузки / плановая средняя величина отгрузки.
- Задача – увеличить число клиентов на 15% в определенном регионе. Ключевой показатель – число клиентов в базе данных предприятия. Система измерения: фактическое число клиентов / плановое число клиентов.
Разброс коэффициента (весы) предприятие также определяет самостоятельно. Например:
- Выполнение плана менее 80% - недопустимо.
- Выполнение плана 100% - коэффициент 0,45.
- Выполнение плана 100-115% - коэффициент 0,005 за каждые 5%.
- Отсутствие ошибок – коэффициент 0,15.
- В отчетном периоде не было замечаний – коэффициент 0,15.
Это лишь возможный вариант определения мотивационных коэффициентов.
Ключевой момент в измерении KPI – отношение фактического показателя к плановому. Практически всегда заработная плата сотрудника складывается из оклада (постоянной части) и премии (переменной / изменяемой части). Мотивационный коэффициент влияет на формирование переменной.
Предположим, что соотношение постоянной и изменяемой частей в зарплате – 50 × 50. Ключевые показатели эффективности и вес каждого из них:
Примем следующие значения коэффициентов (одинаковые для показателя 1 и показателя 2):
Таблица KPI в Excel:
Пояснения:
Это примерная таблица KPI в Excel. Каждое предприятие составляет собственную (с учетом особенностей работы и системы премирования).
Матрица KPI и пример в Excel
Для оценки работников по ключевым показателям эффективности составляется матрица, или соглашение о целях. Общая форма выглядит так:
- Ключевые показатели – критерии, по которым оценивается работа персонала. Для каждой должности они свои.
- Веса – числа в интервале от 0 до 1, общая сумма которых равняется 1. Отражают приоритеты каждого ключевого показателя с учетом задач компании.
- База – допустимое минимальное значение показателя. Ниже базового уровня – отсутствие результата.
- Норма – плановый уровень. То, что сотрудник должен выполнять обязательно. Ниже – работник не справился со своими обязанностями.
- Цель – значение, к которому нужно стремиться. Сверхнормативный показатель, позволяющий улучшить результаты.
- Факт – фактические результаты работы.
- Индекс KPI показывает уровень результата по отношению к норме.
Формула расчета kpi:
Индекс KPI = ((Факт – База) / (Норма – База)) * 100%.
Пример заполнения матрицы для офис-менеджера:
Коэффициент результативности – сумма произведений индексов и весов. Оценка эффективности сотрудника наглядно показана с помощью условного форматирования.
Приложение
к Агентскому договору
№__________от «____»___________2016 года
Термины и определения.
Таблица 1
Условные обозначения, определения и пояснения | Размерность | Источник, из которого должна быть получена информация о параметре |
Размер вознаграждения Агента | Формула (1) |
|
Фиксированная часть размера вознаграждения | Таблица 2 |
|
Переменная часть вознаграждения | Формула (2) |
|
Переменная часть размера вознаграждения, исходя из экономического эффекта | Формула (3) |
|
Экономия финансовых средств по конкурентной процедуре, которую обеспечили действия Агента | Формула (4) |
|
, рыночная стоимость по соответствующей закупке | Формула (5) |
|
Стоимость заявки участника, признанного победителем | На основании протокола о выборе победителя |
|
К1, коэффициент сложности | Таблица (5) |
|
Количество заявок участников признанных соответствующими требованиям документации о закупке | ||
Стоимость заявки участника, признанного соответствующим требованиям документации о закупке в соответствии с первоначальным ценовым предложением | На основании заключения закупочной комиссии |
|
Q - нормирующий коэффициент | Таблица (4) |
Назначение и область применения. Целью настоящего документа является определение принципов и алгоритма расчета размера вознаграждения Агента и обоснование целесообразности установления того или иного уровня размера вознаграждения Агента. Настоящая Методика является неотъемлемой частью агентского договора (далее по тексту - Договор).
Порядок расчета размера вознаграждения.
3.1. Итоговый размер вознаграждения по закупочным процедурам, не может превышать 5% от плановой стоимости лота.
В соответствии с положениями настоящей Методики, расчет вознаграждения Агента производится с учетом следующих особенностей:
- вознаграждение Агента рассчитывается в отношении каждого лота отдельно; вознаграждение Агента за проведение комбинированных закупочных процедур рассчитывается путем суммирования вознаграждений Агента за каждый способ проведенной закупочной процедуры; фиксированная часть вознаграждения Агента за проведение многоэтапных процедур рассчитывается и выплачивается за каждый этап отдельно, а переменная часть вознаграждения Агента за проведение многоэтапных процедур рассчитывается на последнем этапе.
3.2. Размер вознаграждения Агента (), согласно условиям Договора, состоит из фиксированной и переменной части.
Формула (1)
3.3. Фиксированная часть размера вознаграждения () для каждой закупочной процедуры i, выполняемой Агентом во исполнение Договора, определяется в соответствии с таблицей 2.
Таблица 2
Плановая стоимость лота, включая НДС (в соответствии с ГКПЗ) | Агентское вознаграждение (без учета НДС) при проведении одноэтапного конкурса /аукциона | Агентское вознаграждение (без учета НДС) при проведении многоэтапного конкурса либо конкурса с предварительным квалификационным отбором | Агентское вознаграждение (без учета НДС) при проведении конкурентных переговоров | Агентское вознаграждение (без учета НДС) при проведении запроса предложений | Агентское вознаграждение (без учета НДС) при проведении запроса цен | Агентское вознаграждение (без учета НДС) при проведении предварительного отбора |
До 350 млн. руб. | 0,1335% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 375 000 руб., при этом размер Агентского вознаграждения по лотам c плановой стоимостью лота до 15 млн. руб. с НДС не может превышать 2,5% от плановой стоимости лота с НДС (в соответствии с ГКПЗ) | 0,375% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 575 000 руб., при этом размер Агентского вознаграждения по лотам c Плановой стоимостью лота до 15 млн. руб. с НДС не может превышать 2,5% от плановой стоимости лота с НДС (в соответствии с ГКПЗ) | 245 000 руб., при этом размер Агентского вознаграждения по лотам c Плановой стоимостью лота до 15 млн. руб. с НДС не может превышать 2,5% от плановой стоимости лота с НДС (в соответствии с ГКПЗ) | 345 000 руб., при этом размер Агентского вознаграждения по лотам c Плановой стоимостью лота до 15 млн. руб. с НДС не может превышать 2,5% от плановой стоимости лота с НДС (в соответствии с ГКПЗ) | 49 500 руб., при этом размер Агентского вознаграждения по лотам c Плановой стоимостью лота до 15 млн. руб. с НДС не может превышать 2,5% от плановой стоимости лота с НДС (в соответствии с ГКПЗ)) | 375 000 руб., при этом размер Агентского вознаграждения по лотам c Плановой стоимостью лота до 15 млн. руб. с НДС не может превышать 2,5% от плановой стоимости лота с НДС (в соответствии с ГКПЗ) |
свыше 350 млн. руб. до 750 млн. руб. включительно | 0,125% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 467 500 руб. | 0,2% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 767 832 руб. | 0,04% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 245 000 руб. | 0,06% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 345 000 руб. | ||
свыше 750 млн. руб. до 1,5 млрд. руб. включительно | 0,0845% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее |
1 500 000 руб. | 0,025% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее | 0,035 % от плановой стоимости лота с НДС, но не менее | ||
свыше 1,5 млрд. руб. до 5 млрд. руб. включительно | 0,0725 % от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 1 340 000 руб. | 0,11% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 2 150 000 руб. 2 150 000 руб. | 0,008% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее | 0,015% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее | ||
свыше 5 млрд. руб. до 10 млрд. руб. включительно | 0,05 % от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 3 725 000 руб. | 0,075% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 5 500 000 руб. | 0,0045% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее | 0,01% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее | ||
Свыше 10 млрд. | 0,042% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 5 500 000 руб. | 0,14% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 7 250 000 руб. | 0,004% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее | 0,0085% от плановой стоимости лота с НДС, но не менее 1 000 000 руб. | ||
3.4. Алгоритм расчета переменной части размера вознаграждения:
Переменная часть размера вознаграждения рассчитывается, исходя из фиксированной части размера вознаграждения, сложности, зависящей от количества участников (К1), и экономического эффекта, полученного Агентом в результате проведения закупочных процедур.
Таблица 3
Формула (2) |
|
Порядок расчета (): |
|
|
при < 0, принимается = 0 Формула (4) |
|
Формула (5) |
Формула (3)Q - нормирующий коэффициент, применяется по следующей шкале:
Таблица 4
Таблица 5
Коэффициент сложности для переменной части агентского вознаграждения (К1)*
*Применяется только для лотов, плановая стоимость которых составляет более 200 млн. руб. (с НДС).
4. Порядок уплаты агентского вознаграждения в случаях признания закупочной процедуры несостоявшейся или её отмены.
4.1. В случае отмены закупочной процедуры по любым причинам во время проведения подготовительного этапа (от подготовки закупочной документации до опубликования информации о проведении закупочной процедуры) вознаграждение Агента составит 10% от вознаграждения, рассчитанного согласно разделу 3 настоящей Методики.
4.2. В случае отсутствия заявок участников (не подано ни одной заявки) либо в случае, если после вскрытия конвертов с заявками закупочная процедура признана несостоявшейся, вознаграждение Агента составит 30 % от суммы вознаграждения, рассчитанного согласно разделу 3 настоящей Методики.
4.3. В случае отмены закупочной процедуры после размещения извещения (уведомления) о проведении закупочной процедуры до вскрытия конвертов с заявками, вознаграждение Агента составит 50% от вознаграждения, рассчитанного согласно разделу 3 настоящей Методики.
4.4. Если после вскрытия конвертов с заявками до выбора победителя закупочной процедуры закупочная процедура отменена по инициативе Принципала, вознаграждение Агента составит 75 % от суммы вознаграждения, рассчитанной согласно разделу 3 настоящей Методики.
4.5. При возникновении случаев, порядок расчета вознаграждения по которым не определен настоящим пунктом, порядок расчета вознаграждения согласовывается сторонами в акте сдачи-приемки поручений и отчете Агента.
5. Отражение агентского вознаграждения в документации сторон.
5.1. Фиксированная часть агентского вознаграждения указывается в поручении, а затем в акте сдачи-приемки поручений.
5.2. Переменная часть агентского вознаграждения указывается только в акте сдачи-приемки поручений.
Премиальные выплаты повсеместно используются работодателями для стимуляции сотрудников к более производительной деятельности. Нередко премия является существенной составляющей заработной платы. Поэтому бухгалтеры компании в обязательном порядке должны знать порядок исчисления премии различных видов и особенности выдачи каждого из них.
Порядок назначения премии
Под премией понимается материальное поощрение сотрудников за определенные заслуги в разрезе производственной деятельности. Зачастую премия назначается по факту высоких трудовых показателей, однако также нередки случаи, когда дополнительные выплаты выдаются по факту особых выдающихся заслуг.
Особенности начисления и порядка выдачи премиальных средств должны регламентироваться одним из следующих локальных нормативных документов:
- Положениями .
- Положением о премировании на конкретном предприятии.
- Любой иной документацией, регламентирующей производственную деятельность и труд сотрудников. Например, с субъектом.
Наличие премии на предприятии не является обязательным условием осуществления трудовой деятельности. Поэтому подобное решение относится к личной инициативе руководителя предприятия.
После соответствующего положительного решения руководителя компании, бухгалтером производится расчет премий, положенные сотрудникам. При этом основываться бухгалтер может на объеме оклада, фактически отработанном времени или определять квартальные, или годовые премии в фиксированном количестве.
Так, премия начисляется по конкретному способу, выбранному на предприятии, и выдается единовременно с заработной платой. В случае если подчиненным зарплата начисляется на карточки, то и премия начисляется на карты. Если данная процедура осуществляется посредством кассы компании, то премия также подлежит подобной выдаче.
Важно отметить, что премия, как часть заработной платы (за исключением поощрительных выплат за выдающиеся достижения в науке или материальное поздравление к определенной дате), также облагается налогом на доход физического лица. Это значит, что в итоге субъект получит на руке объем его премии за вычетом тринадцати процентов НДФЛ.
Основные принципы определения объема премии заключаются в следующем:
- Объем премиальной выплаты в своем расчете базируется зачастую на конкретной ставке. Руководителем и бухгалтером заранее оговаривается фиксированная сумма или определенный процент от оклада, а также периодичность выплаты.
- Исчисление премии, связанной с конкретным временным отрезком (например, годовая премия), принято основывать на фактически отработанном времени.
Варианты начисления и расчетов премии
Наиболее распространенным вопросом в части назначения премирования, является вопрос о том, как рассчитать премию. Вопреки распространенному мнению, премия от оклада рассчитывается не только путем умножения фиксированного процента на объем должностного заработка субъекта. Для полного и правомерного расчета премии от оклада необходимо также зафиксировать следующие аспекты в Положении о премировании:
Так как расчет премии от оклада является наиболее распространенной процедурой дополнительных выплат, бухгалтер должен быть глубоко информированным о порядке ее расчета. В частности:
- Объем оклада умножается на установленный в одном из нормативных документов компании премиальный процент. За базу расчета берется месячный оклад, если премия месячная, а также оклад за три или шесть месяцев, если начисление квартальное или годовое соответственно.
- Полученная сумма представляет собой непосредственный объем премиальной выплаты. К нему прибавляется размер оклада субъекта.
- В случае, когда для конкретной территории РФ справедливо использование коэффициентов (в частности, для районов Крайнего Севера и приравненных к ним территорий), полученная сумма умножается также на рассмотренный коэффициент.
- От всей суммы по факту проведенных исчислений отнимается налог на доход работника, то есть НДФЛ в объеме 13%.
Если сотрудник не является резидентом России – объем НДФЛ увеличивается до 30%.
Например, сотрудник Матвеев А.А. имеет оклад в объеме 30.000 руб. в месяц. Проживает в городе Челябинске, где районный коэффициент составляет 14%. В Положении о премировании на его предприятии зафиксировано, что премиальный процент от оклада составляет 25%. В текущем месяце Матвеевым был также получен аванс в объеме 10.000 руб.
Исчисления премии и итоговой суммы, фактически полученной сотрудником, будут выглядеть так:
- Определяется размер премии: 30.000 * 25% = 7500 руб.
- Общий заработок субъекта составит: 30.000 + 7500 = 37.500 руб.
- Затем сумма умножается на районный коэффициент: 37.500 + 14% = 42.750 руб.
- Высчитывается НДФЛ: 42.750 * 13% = 5557,5 руб.
- Таким образом, итоговая заработная плата, выдаваемая вместе с премией субъекту на руки, составит: 42.750 – 5557,5 – 10.000 = 27.192,5 руб.
Также распространенным является вопрос о том, как рассчитать премию за фактически отработанное время.
Когда сотрудник отработал не полное время отчетного периода, бухгалтеру необходимо грамотно рассчитать объем выплаты. То есть, возникает выбор между расчетом премии за весь отчетный период или расчет выплаты не в полном размере.
Так, первый вариант удобен для таких случаев:
- порядок начисления премиальных сумм в компании базируется на годовых показателях;
- период расчетов и премиальный период идентичны.
Частичный расчет премии справедлив для таких ситуаций:
- расчетный и премиальный периоды одинаковы, однако фактически отработанное время не принимается во внимание;
- расчетный и премиальный периоды разнятся только частично.
Например, сотрудник Горбатенко Ю.В. уходит в отпуск с 16.04.2018 по 26.04.2018. За отчетный период (2017 год) Горбатенко:
- был в командировке – 6 дней;
- брал ежегодный отпуск – 10 дней;
- оформил листок временной нетрудоспособности на 7 дней.
Также Горбатенко получил такие выплаты:
- зарплату за год в объеме 256.000 руб.;
- премиальная выплата за предыдущий период начислялась в объеме 20.000 руб. в марте;
- премиальная выплата за отчетный период без учета фактически отработанного времени составит 28.000 руб.
Необходимо исчислить, какова будет сумма премии с учетом фактически отработанного времени. Так: число отработанных дней в 2017 году – 247. Исходя из условий ситуации Горбатенко, его фактически отработанные дни составят: 247 – (6 + 10 + 7) = 224 дня.
Отсюда, премия составит: 28.000 / 247 * 224 = 25.392,71 руб.
Коэффициенты, применяемые при расчете премий
Когда на предприятии премия зависит от определенной суммы (оклада или какой-либо доли зарплаты), объем премиальных выплат считается фиксированным. Объем таких начислений не будет вступать в зависимость от порядка лишения премии или фактически отработанного времени. Размер премии может измениться только по факту корректировок в сумме оклада. Учитывается данная процедура одним из таких вариантов:
- с начала отчетного периода, за который исчисляются выплаты;
- с начала периода, идущего следующим за периодом, в котором был откорректирован оклад;
- принимая во внимание соотношение количества дней в периоде, где проводились корректировки оклада, относительно объема каждого отдельного заработка.
При применении последнего метода необходимо использовать коэффициенты, которые учитывают соотношение количества дней. Так, если премия предполагает зависимость от фактически отработанного времени, то в случае неполного отработанного периода или при переработке, необходимо использовать коэффициент, который скорректирует данные расхождения. Подобные коэффициенты исчисляются на каждом предприятии, исходя из особенностей производственного процесса.
Также существуют районные коэффициенты, которые устанавливают местные органы власти, и которые также должны учитываться при расчете премии, если таковые имеются. Поэтому порядок того, как рассчитывается премия, может разниться в части значения повышающих коэффициентов для различных регионов РФ.
Особенности расчета премии за год
Выплата премиальной суммы по факту годовой выработки является инициативой управленца подразделения или предприятия в целом, если компания небольшая.
Кадровые работники направляют руководителю фирмы данные об отработанном подчиненными времени, обо всех нарушениях и об уровне выполнения плановых показателей.
По факту анализа предложенных сведений, руководитель публикует приказ по форме Т-11 (для одного субъекта) или Т-11а (для группы субъектов). Данный приказ подписывают лица, которым назначается премия, после чего бумага направляется в бухгалтерию.
Чтобы рассчитать объем премии конкретного сотрудника за год, требуется сложить весь годовой доход лица, не учитывая при этом увеличивающие коэффициенты, если таковые предполагаются. Далее полученный результат умножается на премиальный процент.
В частности, формула расчета представляет собой:
ГП = (МЗП * 12 месяцев * %) – (МЗП * 12 месяцев * %) * 13%, где:
- ГП – годовая премия;
- МЗП – месячная заработная плата работника;
- % – процент премии;
- 13% – НДФЛ.
Например, сотрудник Попов С.С. имеет право на оклад в объеме 50.000 в месяц. За прошедший год Попов ежемесячно получал указанную сумму. Годовая премия зафиксирована в трудовом соглашении с Поповым, ее процент составляет 10.
Таким образом, порядок исчисления годовой премии таков:
- Заработок лица за отчетный год: 50.000 * 12 = 600.000 руб.
- Годовая премия составит: 600.000 * 10% = 60.000 руб.
- НДФЛ с премии будет удержан в таком объеме: 60.000 * 13% = 7800 руб.
- На руки Попов получит такую сумму: 60.000 – 7800 = 52.200 руб.
Таким образом, расчет премии для работника является нетрудной операцией, которая требует грамотно оформленных локальных актов, а также информированности о текущем состоянии трудового законодательства.
Одной из главных обязанностей, которая возникает у работодателя перед работником в соответствии с трудовым кодексом РФ – это выплата заработной платы. Помимо этого в обязанности работодателя входит начисление и отчисление в бюджет зарплатных налогов. Наш калькулятор расчета заработной платы поможет вам это сделать в онлайн режиме.
Если у индивидуального предпринимателя или организации есть наемные работники, то они в качестве работодателей должны исчислять и оплачивать в соответствующие бюджеты налоговые отчисления по соответствующим ставкам.
При этом НДФЛ в размере 13%, взимается с работника и перечисляется в бюджет работодателем, выступающим в качестве налогового агента, а отчисления в фонды осуществляются за счет организации или индивидуального предпринимателя, т.е. последние с заработной платы не вычитаются. Для удобства приведем зарплатные налоги в виде таблицы.
Налоги с зарплаты в 2016 году в процентах таблица
Если сумма заработной платы с начала года превышает установленные государством пороги, в таком случае процент отчислений в фонды может быть уменьшен с месяца превышения. Данные указаны в таблице:
|
Вид налога |
Сумма превышения, тыс. руб. |
Ставка по налогу |
|
Коэффициенты на 2015 год |
||
| 711 | 10% | |
| ФСС | 670 | |
|
Коэффициенты на 2016 год |
||
| 796 | ||
| ФСС | 718 | |
Стандартные вычеты на детей в 2016 году:
- На первого и второго ребенка полагается 1400 рублей.
- На третьего и остальных детей – полагается 3000 рублей.
- Если в семье есть ребенок-инвалид, то сумма вычета составляет 3000 рублей.
Важно! Помимо этого можно применять, если сумма по зарплате с начала года не превысила 350 тыс. рублей.
Таким образом, сотрудник уплачивает 13% НДФЛ, исчисляемый из зарплаты, а работодатель из своих денег оплачивается взносы в фонды, в размере 30,2%. Наш калькулятор зарплаты онлайн поможет вам с расчетом.
Порядок работы с калькулятором зарплаты
Калькулятор расчета заработной платы позволяет осуществить расчет зарплаты и начисленных налогов в двух вариантах:
- С зарплаты до начисления налогов. В этом варианте вы вводите сумму предполагаемой заработной платы, после чего из нее вычитается НДФЛ и исчисляются взносы в фонды. Полученную сумму зарплаты необходимо будет выплатить сотруднику «на руки».
- С зарплаты «на руки». Данный вариант расчет позволяет осуществить исчисление налогов в обратном порядке. Т.е. будет рассчитана сумма зарплаты, которую необходимо будет начислить сотруднику, чтобы получилась введенная сумма, до налогообложения.
16.08.2016 Аврора
В этой статье мы приведем примеры расчета суммы вознаграждений в компании Аврора. Это поможет вам быстро сориентироваться в сетевом бизнесе и начать работу. Мы покажем возможности развития вашей структуры в МЛМ с нуля на конкретных цифрах.
В прайс-листе компании кроме цены указаны бонусные баллы (ББ) для расчета вознаграждений за покупки (товарооборот). Объем вознаграждения рассчитывается на основе баллов, накопленных Вами и вашей группой в течение календарного месяца. Величина процента вознаграждения растет в зависимости от накопленного количества баллов за все время с момента получения дисконта.
Сначала вы становитесь потребителем и можете сразу приобретать продукцию. Расчет суммы скидок в зависимости от накопленных баллов представлен в таблице ниже. Если же вы хотите стать представителем компании Аврора и открыть в ней источник дохода, вы можете сразу перейти к разделу для дистрибьюторов.
Возможности для потребителей
- Покупатель (потребитель) сразу получает право на 10% от своих личных покупок (ранг «Бронза»).
- При накоплении Вами вместе с группой за все время суммарно 1000 баллов Вы получаете ранг «Серебро». Ваше вознаграждение составляет 15% от своих личных покупок (ЛО) и 5% от покупок вашей группы (ГО), имеющих ранг «Бронза», при условии что Ваш личный объем покупок в течение расчетного месяца — не менее 20 баллов.
- При накоплении Вами вместе с группой за все время суммарно 2000 баллов, Вы получаете ранг «Золото» и право получать 20% от своих личных покупок (ЛО), 5% от покупок вашей группы, имеющих ранг «Серебро» и 10% от покупок вашей группы, имеющих ранг «Бронза», при условии что Ваш личный объем покупок в течение расчетного месяца — не менее 20 баллов.
Покупатели могут расплачиваться своими бонусами вместо денег за следующие покупки: сумма бонуса вычитается из суммы покупки.
Для потребителей существует еще одна возможность сэкономить — покупать продукты по ежемесячной акции 3+A. При покупке 3 одноименных продуктов сразу (одной накладной) еще одна упаковка этого продукта дается со скидкой до 80%.
Возможности для дистрибьюторов.
Условие для перехода в Дистрибьюторы:
- Суммарный объем ваших покупок и покупок вашей группы — 3000 баллов за все время.
- Ежемесячный товарооборот не менее 500 баллов ЛГО, в том числе 50 баллов за личные покупки.
При этом Дистрибьютор получает ранг «Бронзовый Мастер». Ранг «Льготный Бронзовый Мастер» может быть присвоен до накопления 3000 баллов. Если вы собираетесь заниматься бизнесом и делать ежемесячно минимум 500 баллов ЛГО, заявите об этом своему спонсору в ранге не ниже «БМ», и вам присвоят звание досрочно.
Вознаграждения для мастеров компании Аврора:
- 25% от своих личных покупок
- 10% от покупок потребителей своей группы в ранге «3 звезды»
- 15% от покупок потребителей в ранге «2 звезды»
- 20% от покупок потребителей в ранге «1 звезда».
Кроме этих выплат, дистрибьютор получает дополнительно:
- 25% с баллов СГО 1 (Супер ГО-1 — это часть ЛГО в промежутке от 500 до 1000 баллов, независимо от рангов сделавших его потребителей)
- 50% с баллов СГО 2 (Супер ГО-2 — это часть ЛГО в промежутке от 1000 до 1250 баллов).
Пример расчета бонуса Бронзового Мастера
Это самый простейший начальный пример. Давайте представим, что вы подписали всего лишь двух человек, которые продвинули идею дельше, и в итоге сформировалась структура из 15 потребителей. Каждый из них приобрел продукцию на 50 баллов (в деньгах это будет равно приблизительно 3750 рублей). При этом вы также совершили покупки на 50 баллов.
Таким образом, ваш групповой объем (ГО) составляет 750 баллов.
Вы зарабатываете:
За ЛО: 50×25%=12,5 у.е.
За ГО: 750×20%=150 у.е.
Плюс вы превысили минимальный директорский ЛГО (500 баллов) на 300 баллов, за что получаете супер-бонус ГО-1 (см. выше):
Супер-ГО1: 300×25%=75 у.е.
237.5 у.е. По внутреннему курсу компании Аврора 1 у.е. равен 50 рублям.
Итоговый бонус: 11875 рублей.
При этом заметьте, что вы лично подписали только двух человек, и все потребители структуры приобрели продукцию всего на 50 баллов. Но что произойдет, если станет больше потребителей и покупок, и сумма баллов увеличится? Для примера, увеличим ее на 500 баллов: теперь ГО = 1250 баллов.
Вы зарабатываете:
За ЛО: 50×25%=12,5 у.е.
За ГО: 1250×20%=250 у.е.
И теперь вы получаете оба супер-бонуса — 25% с 500 баллов (с промежутка 500-1000) и 50% с 250 баллов (1000-1250):
Супер-ГО1: 500×25%=125 у.е.
Супер-ГО2: 250×50%=125 у.е.
Общая сумма бонусов составляет 512.5 у.е.
Итоговый бонус: 25625 рублей.
То есть групповой объем вырос на 60%, а сумма вознаграждения — более чем в 2 раза!
При ЛГО свыше 1250 баллов в вашей первой линии автоматически открывается виртуальный мастер . Бонус виртуального мастера рассчитывается по такой же схеме, вы получаете этот бонус и дополнительно 10% с объема виртуального мастера (как с дистрибьютора первого поколения).
Если ваш ЛГО составит, например, 1550 баллов , вы зарабатываете: 502, 5 у.е . (за ЛГО 1250 баллов);
60 у.е. (20% от ЛГО виртуального мастера: 1550-1250 = 300);
30 у.е. (10% с ГО первого поколения). То есть в сумме 592,5 у.е. = 29.625 рублей.
Если ваш ЛГО составит 2500 баллов:
Вы зарабатываете:
1) За ЛО: 50?25%=12,5 у.е.
За ГО: 1200?20%=240 у.е.
Супер-бонус 1 и 2
Супер-ГО1: 500?25%=125 у.е.
Супер-ГО2: 250?50%=125 у.е.
Общая сумма бонусов составляет 502.5 у.е.
2) За ГО виртуального мастера: 1250?20%=250 у.е.
Супер-бонус 1 и 2 - 25% с 500 баллов (с промежутка 500-1000) и 50% с 250 баллов (1000-1250):
Супер-ГО1: 500?25%=125 у.е.
Супер-ГО2: 250?50%=125 у.е.
Общая сумма бонусов виртуального мастера составляет 500 у.е.
3) 10% от ЛГО виртуального мастера: 1250 х 10% = 125 у.е.
Итоговый бонус: 502,5 + 500 + 125 у.е. = 1127,5 у.е. = 56.375 руб. рублей.
И это только начало!
Вы уже получаете пассивный доход, находясь лишь на стартовом ранге дистрибьютора.
Следующий этап — создание первой лидерской ветки и получение бонуса с Лично-Группового Объема (ЛГО) с поколений лидеров. Полная информация об этом представлена в плане вознаграждений компании Аврора.
Загрузка...
