Азиатско-Тихоокеанский банк, один из крупнейших банков на Дальнем Востоке, не понаслышке знаком с особенностями работы в этом регионе: низкая плотность населения тормозит активное развитие банковских услуг. Председатель совета директоров АТБ Андрей Вдовин считает, что для повышения привлекательности Дальнего Востока очень важно внедрить налоговые преференции, которые могут привлечь инвесторов со всего мира, в первую очередь из Китая, Японии и Южной Кореи.
В преддверии Восточного экономического форума во Владивостоке Андрей Вдовин рассказал в интервью РИА Новости, какие соглашения АТБ намерен подписать на форуме, как живется региональным банкам и почему ситуацию в банковском секторе нельзя назвать кризисной. Беседовала Гульнара Вахитова.
— Андрей Вадимович, близится Восточный экономический форум, который пройдет во Владивостоке 2-3 сентября. Этот регион является основным для Азиатско-Тихоокеанского банка. Планирует ли банк принять в нем участие?
— Безусловно, форум это уникальная возможность собрать на одной площадке представителей бизнес-сообщества, власти и различных институций, где в сжатые сроки обсуждается огромное количество важных для региона вопросов, закладывается основа новых проектов, развиваются международные экономические отношения. Это также и шанс пообщаться с партнерами в неформальной обстановке, наладить дружеские отношения, установить новые деловые контакты.
На ВЭФ-2016 у АТБ запланировано подписание нескольких стратегически важных соглашений: с Корпорацией развития Сахалинской области о развитии программы малого и среднего бизнеса на Сахалине, с Некоммерческим партнерством развития финансового рынка РТС с целью привлечения российских и иностранных инвестиций на Дальний Восток, а также с Дальневосточным банком ОАО "Сбербанк России" о развитии платежных операций и использовании системы Sberbank FineLine.
— Что из себя представляет сахалинская программа? Что конкретно от банка будет предоставлено?
— Мы договариваемся о поддержке малого и среднего бизнеса в регионе по льготным ставкам, о создании дополнительных рабочих мест и о многом другом, о чем расскажем после официального подписания соглашения. Основная идея — активизировать малый и средний бизнес в конкретном регионе.
— Какие у банка еще планы развития в этом регионе?
— Наш банк был создан в 1929 году, это была амурская контора Промстройбанка. Контроль над банком мы получили в 2004 году и через два года переименовали его в Азиатско-Тихоокеанский банк. Головной офис банка, как и прежде, находится в Благовещенске.
Изначально мы развивались только на Дальнем Востоке. Чуть позже купили еще два банка, тоже бывшие структуры Промстройбанка, в Магадане и на Камчатке, объединили их и стали активно развивать Азиатско-Тихоокеанский банк на территории Дальнего Востока и в Восточной Сибири. Сейчас у нас 220 офисов, мы представлены в 110 населенных пунктах в 18 регионах на Дальнем Востоке, в Восточной Сибири, на Урале, есть офис в Москве.
Мы не планируем менять нашу стратегию развития в ближайшее время, мы планируем остаться региональным банком. Выходим в новые малые города. В этом году мы открылись в Певеке, совсем скоро в Горно-Алтайске — это Восточная Сибирь. Рассматриваем возможность открытия отделений в небольших городах с численностью до 20 тысяч человек. И в каждом конкретном случае это отдельный бизнес-проект, отвечающий определенным задачам населенного пункта.
— АТБ — универсальный банк, есть ли у банка приоритетные направления развития?
— За последние полтора года банк заметно поменял бизнес-модель: изначально АТБ был розничным банком, в 2014 году мы изменили стратегию и банк стал развиваться как универсальный. Раньше две трети нашего бизнеса приходилось на работу с частными клиентами. Сейчас изменения радикальные: уже 50% — это корпоративный портфель банка. В корпоративном сегменте мы делаем акценты в первую очередь на работу с малым и средним бизнесом.
— Как вы думаете, что могло бы повысить привлекательность инвестиций в проекты на Дальнем Востоке
— Сейчас Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона много делает для повышения привлекательности региона. В первую очередь это создание ТОРов с налоговыми льготами. Основные моменты — это налоговые преференции, которые могли бы заинтересовать инвесторов и упрощение процесса получения лицензии. В рамках форума будет представлена Дальневосточная биржа, создание которой тоже даст определенный экономический эффект. Хочу отметить, что Фонд развития и Минвостокразвития делают много для того, чтобы Дальний Восток стал более развитым и привлекательным регионом.
— Есть ли у АТБ планы встретиться с китайскими инвесторами?
— АТБ — один из самых активных партнеров китайских банков. Мы работаем как с большой четверкой по крупным проектам (это Bank of China, ICBC, ABC, CCB), так и с местными банками провинции Хейлунцзян. Так, серьезным партнером АТБ является Банк Харбина.
Мы ведем активную деятельность в рамках Российско-китайского финансового совета, и АТБ стал одним из первых участников этого проекта. С Банком Харбина у нас открыты взаимные кредитные линии, реализовано несколько сделок по торговому финансированию.
Необходимо также отметить, что АТБ сейчас является маркетмейкером рынка наличной валюты — осуществляет прямую поставку наличных юаней и рублей из Китая в Россию. Мы были инициаторами открытия таможенного поста в Хабаровске — первого на Дальнем Востоке, через который можно оформлять экспорт и импорт банкнот по межбанковским сделкам. С банком Харбина есть и программы по обмену персоналом: наши сотрудники проходили стажировку и обучение в Банке Харбина, сотрудники Банка Харбина — в отделениях АТБ. Также мы работаем с небольшими банками, такими как Лунцзян Банк, Хейхе Рурал — это местные банки из провинции Хейлунцзян. Сейчас ведем переговоры с еще несколькими региональными банками Китая. Для АТБ это очень важное направление, мы видим в нем большой потенциал развития, так как китайские банки нас уже хорошо знают, принимают наши проекты, довольно активно финансируют.
В рамках форума состоится сессия по развитию бизнеса с Японией. Японское направление для АТБ новое, но перспективное.
Например, банк Hokkaido, представленный на Сахалине, проявляет интерес как к самым крупным промышленным проектам, так и к небольшим. С учетом того, что мы активно развиваем работу на Сахалине, я думаю, что с японскими банками мы тоже построим долгосрочные партнерские отношения.
— А какие отношения могут быть с японскими банками? В чем они могут заключаться?
— АТБ имеет корреспондентские счета в японских банках Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ и SumitomoMitsui Banking Corporation, через которые мы проводим расчеты в японских йенах. Мы начали вести переговоры с небольшим банком Hokkaido, а также с крупным банком Mitsui. Я думаю, что как проводник бизнеса для японских банков АТБ находится в привилегированном положении по сравнению с другими банками.
— Alibaba объявила, что хочет заняться в России микрокредитованием и ищет сейчас партнера. Не общался ли АТБ с этой компанией на эту тему?
— Не хотите?
— Микрокредитование — это бизнес для микрофинансовых организаций. В АТБ есть продукт "микро-лайт" — кредит получает собственник на развитие бизнеса. Это достаточно востребованный продукт, в рамках которого в 2016 году уже выдано более 2 тысяч кредитов. Но микрокредитование для частных лиц — это не наша тема.
— Вы и не хотите с этим связываться?
— Вы в июле закрыли сделку по покупке "М2М Прайвет банк". Можете рассказать о своих планах по развитию этого банка. Как он будет дальше жить?
— Сейчас мы работаем над стратегией дальнейшего развития М2М. Единого мнения пока нет, но с большой вероятностью он будет присоединен к АТБ и мы получим качественные экспертизу и продукты именно для обслуживания состоятельных частных клиентов. М2М был и остается, безусловно, лидером на рынке услуг private banking в Москве — у нас одно из лучших продуктовых решений на сегодняшний день. Попробуем такой же продукт внедрить в регионах присутствия АТБ, не отказываясь при этом от московского бизнеса.
— А присоединение будет означать смену названия банка?
— В бренд М2М очень много вложено, и терять его не хочется. Возможно, "М2М Прайвет банк" будет частью АТБ, может быть, мы оставим сам продукт и дирекцию по работе с состоятельными клиентами. Но опять же, я повторюсь, что окончательное решение не принято и находится в стадии обсуждения.
— Когда появится понимание?
— Я думаю, в ближайшие два месяца.
— Сколько у АТБ в московском регионе отделений? Будет ли банк наращивать свое присутствие здесь?
— У нас один офис в Москве, и мы не планируем развивать бизнес в европейской части. В данный момент основным фокусом развития являются "домашние" территории. Мы рассматриваем возможность расширения в Сибири, но, скорее всего, если это и будет, то через покупку другого банка. Сейчас таких планов нет.
— То есть вы ничего еще не присматривали?
— Почему в европейской части не хотите развиваться? Ниш уже нет?
— Невозможно объять абсолютно все. Мы не претендуем на лавры федерального банка. В регионах присутствия АТБ по разным показателям мы занимаем значительную долю рынка и входим в топ-3 после Сбербанка и ВТБ; в некоторых регионах даже первые, например на Чукотке. Лучше быть большим и заметным игроком в каких-то конкретных регионах, которые мы знаем хорошо, чем маленькими и незаметными по всей стране. Стратегически сегодня мы хотим остаться региональным банком с акцентом на Дальний Восток и Восточную Сибирь.
— В июле глава ЦБ Эльвира Набиуллина объявила о том, что банки будут ранжированы и на федеральные, чтобы дифференцировать надзор за ними. Как вы относитесь к этой идее? Насколько она может помочь региональным банкам?
— Безусловно, в этой идее есть много плюсов, но есть и определенные минусы. В данный момент, на мой взгляд, есть положения, не соответствующие законодательству, при реализации которых появятся существенные ограничения по развитию бизнеса.
— В чем они заключаются, на ваш взгляд?
— Ограничение размера активов банка, по сути, есть искусственное ограничение роста банка. Но если будет свободная возможность перехода от статуса регионального банка к федеральному, в этом появится смысл. Сейчас малые и региональные банки нужно поддержать, потому что они находятся фактически в состоянии выживания. Возможности для развития бизнеса у небольших банков остается все меньше
— То есть фактически весь хлеб отнимают Сбербанк и ВТБ?
— Ну не Сбербанк и ВТБ, а крупные банки. Потому что сейчас многие банки находятся либо под ограничением, либо под самоограничением по приему вкладов, а фактически это запрет на развитие. На работу с местными банками у муниципальных региональных бюджетов, у предприятий есть ограничения. Бюджет может работать только с системно значимыми банками, имеющими капитал больше 25 миллиардов рублей. При этом существующие панические настроения у частного бизнеса, связанные с отзывами лицензий и банкротствами, не добавляют банкам перспектив, так как люди просто боятся работать с коммерческими банками.
Последнее банкротство связано с отзывом лицензии у Байкал Банка. Это был второй банк по доле рынка в регионе.
— Вы имеете в виду в Бурятии?
— В Бурятии, да. Очень жалко, что такие банки уходят с рынка, ведь они отлично знают местную специфику.
— Как вы могли бы сейчас в целом охарактеризовать ситуацию в банковском секторе. Можно ли ее назвать кризисной?
— Ситуация не является идеальной, но есть существенные изменения в хорошую сторону. Банки, в принципе, смогли стабилизировать свой бизнес. Однозначно система очищается от недобросовестных банков. При этом, к сожалению, страдают и те банки, которые имели хороший бизнес, но не смогли его по разным причинам удержать.
— То есть это палка о двух концах?
— Именно. Банковская система развивалась в течение двадцати лет по одному определенному принципу. За последние два года регулирование сильно изменилось. С одной стороны, как я уже говорил, жесткие меры позволили почистить систему, но при этом ужесточились требования к банкам. И все это на фоне сложной экономической ситуации не только в нашей стране, но и во всем мире
Конечно, банкам держаться на плаву не просто. Кредитование, по сути, сейчас встало.
— Что, и розничное, и корпоративное?
— Корпоративное в первую очередь, потому что компании тоже находятся в сложном положении. У банков серьезные требования по резервированию, соответственно, найти качественного заемщика становится сложно. Поэтому в некоторых случаях проще не кредитовать, чем создавать резервы.
— Сейчас ЦБ говорит о том, что банковская система переходит к структурному профициту ликвидности, однако ситуация в каждом банке своя: у кого-то избыток, у кого-то недостаток, дефицит, а как у АТБ? Что с ликвидностью сейчас?
— Переизбытка ликвидности нет. У нас сбалансированная структура активов. АТБ один из немногих банков, кто продолжает наращивать кредитный портфель. Мы преодолели негативные факторы, связанные с розничным портфелем, который сокращался последние полтора года. Сейчас он прирастает. В малом и среднем бизнесе мы выросли на 15 процентов. А общекорпоративный портфель за полугодие вырос на 10 процентов.
— Это хороший показатель.
— Да. Что касается ликвидности, то здесь доступ к ресурсам ограничен, так как АТБ не попадает в категорию банков, которые могут работать с государственными компаниями и с государственными бюджетами. Поэтому вся наша деятельность лежит в области коммерческих взаимоотношений с клиентами. И надо понимать, что частный бизнес сейчас тоже находится не в лучшем состоянии. Но глобально у нас нет никаких проблем, мы ведем очень сбалансированную политику.
— Как, на ваш взгляд, можно развить банковский сектор Дальнего Востока?
— Во-первых, здесь очень мало банков. Я могу ошибиться, но их — локально зарегистрированных на Дальнем Востоке — наверное, не больше десяти. Из них два крупных банка: это в Амурской области — АТБ и "Восточный Экспресс". "Восточный Экспресс" — розничный банк, сейчас они немного меняют стратегию и тоже начинают заниматься малым и средним бизнесом, но очевидно, что на Дальнем Востоке крупнейшие игроки это федеральные банки. В первую очередь госбанки: Сбербанк, ВТБ, Россельхозбанк.
Большие частные банки тоже присутствуют на Дальнем Востоке, но не так активно, как могли бы: есть Альфа-банк, "Открытие" и другие. Но они ориентированы в первую очередь на крупный бизнес. Из локальных банков это, безусловно, АТБ, по большинству показателей доли рынка входящий в топ-5. Есть и другие локальные банки, но их сейчас можно по пальцам пересчитать. Неплохо развит банковский сектор в Приморье, там есть три относительно крупных банка. Во всех остальных регионах, мне кажется, ничего серьезного уже и не осталось.
— Это все, я так понимаю, из-за политики оздоровления банковской системы.
— Если брать в денежном выражении, это относительно небольшой рынок. Все-таки Дальний Восток — это огромная территория с небольшим населением и с меньшей бизнес-активностью, чем в других регионах. Основная бизнес-активность лежит в области энергетики, водных ресурсов и недропользования. Как правило, крупные инфраструктурные проекты финансируются с московских балансов, а малый и средний бизнес, с учетом того, что население не велико, ограничен в доступе к финансовым ресурсам.
— Как, вы считаете, его можно развить? Как убрать этот дисбаланс?
— Мне кажется, очень важны налоговые преференции, которые могут привлечь инвесторов. Думаю, если правильно заработает Дальневосточная биржа и государство сможет выстроить правильную налоговую политику, это станет важным элементом развития.
Имея рядом таких монстров, как Китай, Япония, Корея, можно сделать мощный толчок для развития бизнеса на Дальнем Востоке, потому что потенциал освоения огромный. Также немаловажным фактором является увеличение населения Дальнего Востока. Программа "Дальневосточный гектар", которая начала действовать этим летом, пока еще не работает как должно, но тоже нацелена на удержание и прирост населения.
— А у АТБ, вообще, нет планов развития где-то за рубежом? Вы же нигде не представлены?
— Нет. Таких планов нет.
— Это сейчас нерентабельно?
— Как сегодня не китайский банк может быть конкурентоспособен, например, в Китае? У нас в свое время было представительство одного из банков группы в Харбине, но при сегодняшнем уровне коммуникаций, с нынешней легкостью передвижений иметь стационарный офис, в принципе, не имеет смысла.
— А покупать что?
— Бессмысленно. Мы не конкурентоспособны. Наш банковский рынок с китайским или японским пока несоизмеримы.
— ЦБ раньше больше отзывал лицензии, сейчас он больше санирует банки и проводит тендеры на санацию среди инвесторов. Вы никогда не принимали участия, не планируете?
— На самом деле за последние полгода никаких санаций не было, и Центральный банк постоянно сообщает, что санация — это неуспешные проекты. Сейчас обсуждается акционерная модель санации банков через фонд, управляемый ЦБ, а также, что принято называть Bail-In, когда происходит конвертация депозитов в акции. Мне кажется правильной идеей возможность санировать банк за счет клиентов, потому что клиентам выгоднее трансформировать их активы в капитал, чем просто списывать. В первую очередь это важно для корпоративных клиентов. Я думаю, что от механизма санации отказываться не нужно, так как для небольших региональных банков это был бы эффективный механизм. Мы рассуждали о возможных санациях, но небольших.К сожалению или к счастью, ни в каких не участвовали.
— Не участвовали и уже не планируете?
«Рейтинги»
« Темы «
«Новости»
Банкира арестовали в заочном порядке
Тверской райсуд Москвы заочно арестовал совладельца Азиатско-Тихоокеанского банка (АТБ) Андрея Вдовина. Банкиру инкриминируется два эпизода мошенничества: по версии следствия, господин Вдовин причастен к хищению в общей сложности $13 млн, полученных банком в виде займов. Его адвокат утверждал, что речь идет о гражданско-правовых отношениях в предпринимательской сфере, к которым сам банкир к тому же не имел отношения, однако суд не убедил.
Суд заочно арестовал совладельца Азиатско-Тихоокеанского банка
Тверской районный суд Москвы заочно арестовал Андрея Вдовина, совладельца Азиатско-Тихоокеанского банка (АТБ) и миноритария сети супермаркетов «Азбука вкуса» по обвинению в мошенничестве. Об этом сообщает РАПСИ.
Petropavlovsk без банкиров
Азиатско-Тихоокеанский банк (АТБ), до конца 2017 года контролировавшийся сооснователями золотодобывающей Petropavlovsk Павлом Масловским, Питером Хамбро и Андреем Вдовиным, решил продать 9% этой компании. У этих бизнесменов еще на конец прошлого года были опционы на выкуп этого пакета (де-факто он был заложен ими банку по кредиту), но официальной информации об их участии в готовящейся сделке нет.
Совет директоров АТБ 1 марта рассмотрит вопрос о выходе банка из уставного капитала золотодобывающей Petropavlovsk, говорится в сообщении банка.
Главны м редактором Spears’s Russia стал банкир Андрей Вдовин
Председатель совета директоров М2М Прайвет Банка, совладелец сети супермаркетов «Азбука вкуса» и президент Ассоциации гольфа России Андрей Вдовин теперь занял и кресло главного редактора русской версии журнала Spear’s Russia. Он обещает, что под его руководством в издании будут появляться статьи о персональных достижениях банкиров, их взлетах и падениях в бизнесе.
ссылка: http://www.rbcdaily.ru/media/ 562949988800533
Хаит с партнерами ведет переговоры о покупке Гута-страхования и Московии
Кроме того, партнер Б.Хаита по Азиатско-Тихоокеанскому банку Андрей Вдовин ведет переговоры о приобретении страховой компании «Московия», сообщил агентству другой источник. В то же время, по словам собеседника агентства, переговоры уже длятся более полугода и пока не вошли в завершающую стадию. Он предположил, что «именно из-за затягивания сроков выхода на сделку по «Московии» и были предприняты решительные шаги в сторону «Гута-страхования».
ссылка: http://www.asn-news.ru/smi/ 8013
Азиатско-Тихоокеанский Банк снизил ставки по кредитам
ОАО «Азиатско-Тихоокеанский Банк» образовано в 1992 году в Благовещенске под именем «Амурпромстройбанк». В 2006 году банк перешел под контроль «ППФИН Холдинга» и получил нынешнее название. Стратегическое направление деятельности - розничный бизнес. До завершения объединения с ОАО «Колыма-Банк» и ОАО «Камчатпромбанк» Андрей Вдовин, Павел Масловский, Питер Хамбро и Кирилл Якубовский контролировали по 16,82% акций каждый, инвестфонд East Capital - 17,5%, IFC - 10%, председатель правления банка Евгений Аксенов - 4,83%.
ссылка: http://credit-lines.ru/ aziatsko-tikhookeanskii-bank- snizil-stavki-po-kreditam
Ifc инвестирует в Азиатско-Тихоокеанский Банк почти 1 млрд рублей
Азиатско-Тихоокеанский Банк входит в группу компаний «Петропавловск», бенефициарами которой выступают Кирилл Якубовский, Андрей Вдовин, а также основатели британской золотодобывающей компании Peter Hambro Mining Питер Хамбро и Павел Масловский. Миноритарным акционером Азиатско-Тихоокеанского Банка уже является шведский фонд East Capital. Азиатско-Тихоокеанский Банк по итогам первого полугодия 2008 года занимает 163-е место по размеру активов в рэнкинге «Интерфакс-100», составленном «Интерфакс-ЦЭА».
ссылка: http://rosinvest.com/novosti/ 432996
М2М Прайвет Банк избрал нового председателя правления
В связи с приоритетностью данного проекта для акционеров Банка, а также для еще более динамичного его развития, Собранием Акционеров ОАО М2М Прайвет Банк 30 июня 2009г. Андрей Вадимович Вдовин был избран Председателем Правления ОАО М2М Прайвет Банк. 1 июля 2009г. его кандидатура официально согласована ЦБ РФ
ссылка: http://bankir.ru/bank/news/ 93280/2278362
Московская фирма хочет купить Parex banka
VMHY в равных долях принадлежит гражданам России Кириллу Якубовскому, Андрею Вдовину и Павлу Масловскому, а также англичанину Питеру Хамбро. «Название было сделано из первых букв фамилий совладельцев», - объяснил Бизнес&Балтии Андрей Новиков, управляющий директор PPFIN Holding Ltd («дочка» VMHY, управляющая ее банковскими активами).
ссылка: http://www.kompromat.lv/item. php?docid=readn&id=5734
Андрей Вдовин вступил в должность председателя правления М2М Прайвет Банка
28 июля Андрей Вдовин вступил в должность председателя правления М2М Прайвет Банка, сообщила пресс-служба кредитной организации. 30 июня он был избран на данную должность собранием акционеров банка. Также в сообщении говорится, что первым его заместителем избран Владимир Зражевский.
ссылка: http://www.banki.ru/news/ lenta/?id=1377815
Barclays Bank PLC приобрел 100% акций ООО КБ «Экспобанк» за $745 млн.
Андрей Вдовин и Кирил Якубовский сохранят свои места в Совете директоров банка. Сергей Радченков сохранит за собой пост главного исполнительного директора и будет подотчетен А.Хану.
ссылка: http://www.cko-info.ru/bank3/
Компания VMHY Holdings, принадлежащая Андрею Вдовину, Кириллу Якубовскому, Павлу Масловскому и Питеру Хамбро, намерена купить часть активов латвийского Parex banka
Компания VMHY Holdings, принадлежащая Андрею Вдовину, Кириллу Якубовскому, Павлу Масловскому и Питеру Хамбро, намерена купить часть активов Parex banka, сообщил ее представитель. VMHY 1 марта подала заявку в латвийское агентство приватизации (основной владелец банка), передал через представителя управляющий директор «ППФин-холдинга» (владеет VMHY) Андрей Новиков. По его словам, компании интересна только та часть бизнеса Parex, которая относится к управлению крупными частными капиталами: Parex Assets Management и швейцарская Anlage & Privatbank. Ответа от акционеров компания ждет в «ближайшее время», сказал Новиков, отказавшись обсуждать возможные параметры сделки. Масловский переадресовал вопросы к партнеру - Вдовину: «Я занимаюсь горной частью [общего бизнеса - Petropavlovsk], а банковской - Вдовин». С Вдовиным связаться не удалось.
ссылка: http://www.top-personal.ru/ pressissue.html?22628
Прайвет-банкинг по-латвийски
Как сообщает М2М Прайвет Банк, нынешний председатель правления Андрей Вдовин будет заниматься стратегическим развитием и останется членом совета директоров. «Мы поняли, что готовы расширять границы нашего присутствия и обслуживать не только российских клиентов. Для реализации стратегических планов развития на международном уровне нужен управленец с западным опытом, обладающий безупречной репутацией в международном банковском сообществе», - заявил г-н Вдовин.
ссылка: http://www.rbcdaily.ru/2010/ 10/12/finance/562949978982973
М2М провел Russian Challenge Cup 2012
M2M Banker’s Cup Pro–Am Russian Challenge Cup 2012 собрал внушительный состав игроков – главным образом, это были клиенты банка и его друзья, приглашенные лично Андреем Вдовиным, акционером банка. Всего на старт вышло 25 команд, в которых любители гольфа получили уникальную возможность пройти поле плечом к плечу с опытными профессионалами Европейского челлендж-тура.
ссылка: http://finparty.ru/section/ events/record/1551/
Через Латвию в Швейцарию хотят выйти бывшие владельцы Экспобанка
Основной акционер «M2M Прайвет Банк» - группа VMHY, которой владеют Андрей Вдовин, Павел Масловский, Питер Хамбро и Кирилл Якубовский, планирует выйти на швейцарский рынок. Как рассказал РБК daily председатель правления «M2M Прайвет Банк» Роберт Идельсон, у группы есть планы купить банк в Швейцарии. На этот рынок VMHY хочет выйти, чтобы создать инфраструктуру для полного набора услуг по обслуживанию внутреннего и офшорного капитала клиентов, пояснил г-н Идельсон.
«Мы создаем типичную для Европы, но уникальную для России инфраструктуру, - пояснил Роберт Идельсон. - В России в основном все предложения сводятся к двум вещам: либо это депозит в банке, либо управление инвестиционным портфелем в рамках местного рынка, а значит, достаточно узкий спектр предложения. Нормальный же private banking должен предоставлять клиенту возможность размещения капитала по всему миру».
ссылка: http://www.rbcdaily.ru/2011/ 06/02/finance/562949980356781
М2М Прайвет Банк в тройке лучших российских банков — SREAR’S Russia Wealth Management Award 2011
M2M Private Bank вошел в тройку лидеров, претендующих на награду как «Лучший российский частный банк», вместе с Альфа-Банк («А-Клуб») и ВТБ24 Private Banking. В аналогичной позиции среди иностранных банков, представленных в России – Credit Suisse, Deutsche Bank и UBS Wealth Management. Андрей Вдовин – Председатель совета директоров М2М Прайвет Банка, вошел в список номинантов «Джентльмен индустрии». Полный список вошедших в шорт-лист организаций и лиц представлен на официальном портале проекта PBWM.ru.
ссылка:
В сети появились слухи о том, что банкир мог уничтожать свои банки. Ради чего и кто помогал ему это делать?
Банковская система – зеркало не только финансовой, но и политической стабильности любого государства. И в этой системе существуют свои правила. Одни для всех. А если они вдруг ради кого-то нарушаются, то возникает законный вопрос – почему?
«Банк России» (ЦБ) предоставил «Азиатско-тихоокеанскому банку» (АТБ) Андрея Вдовина отсрочку по формированию резервов на средства, потерянные в «дочке», банке М2М, у которого в декабре 2016г. была отозвана лицензия .
Это беспрецедентный случай, когда ЦБ предоставляет частному банку отсрочку. Да еще и сроком на год. Обычно, после получения предписания по созданию резервов, любой банк обязан выполнить его до конца операционного дня.
Финансовые эксперты в шоке! За что такие поблажки предоставляются АТБ? Конечно, сумма в 6,5 млрд. руб. могла бы подкосить АТБ, который пошел бы по пути М2М. Но мало ли частных банков рушится за последнее время?
Удивляет еще и то, что Андрей Вдовин до сих пор не отстранен от управления АТБ, хотя ЦБ заявлял о своем намерении его отстранить еще после лишения М2М лицензии. По закону руководители лишенных лицензии банков заносятся в «черный список» и получают предписание об отстранении от должности.
В общем, ситуация непонятная. Чем Андрей Вдовин, фактически разрушивший два своих банка, заслужил особое расположение ЦБ?
Банкир с детства
Андрей Вдовин с 7-ми лет мечтал стать банкиром. Не космонавтом, не капитаном дальнего плавания или, на худой конец, клоуном, а именно банкиром. И в 17 лет им уже стал. Родственники устроили его в «Жилсоцбанк».
Живя в эпоху, когда банки росли как грибы после дождя и падали как осенние листья, в 20 лет Андрей Вдовин становится главным бухгалтером одного из коммерческих банков. А уже в 24 года – совладельцем «Экспобанка».
В 2001г. газета «Ведомости», самое авторитетное на то время издание, называет «Экспобанк» прачечной. Впервые в истории России банк был обвинен в отмывании денег. Однако тогда это никого не насторожило. И личность Вдовина не привлекла внимания правоохранительных органов.
Андрей Вдовин все валил на недобросовестных клиентов, забыв о том, что банкир должен интересоваться, кто у него клиент. И правило это никто не отменял. Безусловно, абсурд, когда банкир не знает, что творится в его банке. Однако, скорее всего, Вдовин обо всем знал. И не только знал, а еще и имел дивиденды со своего знания. А песня про недобросовестных клиентов – лишь отговорка, чтобы себя отмазать.
И впоследствии нечестность Андрея Вдовина проявилась в сделке по продаже «Экспобанка».
Как «полинял» банк Barklays
В 2008г. Вдовин продает свой банк английскому банку Barklays. Продает суперуспешно, за 4 капитала своего банка. А после продажи разгорается скандал. Оказывается, что очень многие средства в банке были размещены под нереально высокие проценты. Гораздо выше рыночных. И Вдовина даже попросили забрать назад клиентскую базу.
О чем это говорит? Да, английский банк мог ошибиться. Однако один из старейших российских банкиров, имеющий представление о банковской этике, Андрей Вдовин не должен был поступать как базарная тетка, которой удалось всучить покупателю бракованную вещь.
Банкир, прежде всего, должен думать о престиже не только банка, но и всей финансовой системы страны, которую его банк представляет. Видимо, представление о банковской этике у Андрея Вдовина были своеобразные. О чем, в принципе, свидетельствует и предложение завышенных процентов вкладчикам. Или Вдовин опять ничего о процентах не знал?
Банку Barklays его ошибка стоила очень дорого. Он потерял 2/3 из вложенных в «Экспобанк» средств — 0.5 млрд. фунтов стерлингов. На то время просто огромные деньги.А у Вдовина при этом все было хорошо. И, наверное, он радовался удачной сделке, что говорит уже не только о банковской, а и человеческой порядочности Андрея Вдовина.
Как Вдовин «истреблял» свои банки
Видимо, на удачно вырученные деньги Вдовин приобретает сразу три банка: АТБ, М2М для специальных клиентов и банк в Латвии.
Приобретение латвийского банка на финансовом рынке значило то, что банкир собирается использовать его для вывода денег. Не офшор, конечно, но на то время пойдет. Видимо, с использованием этого банка, специального предназначения М2М и опыта «Экспобанка» Андрей Вдовин стал выводить из М2М капиталы.
И довыводился до того, что ЦБ запретил М2М перевод средств клиентов за рубеж, а также ограничил и перевод за рубеж средств самого банка суммой в $10 млн. У М2М начались проблемы, которые ему создал собственный руководитель.
Летом 2016г. качество активов М2М стало настолько плохим, что АТБ кинулся его спасать. И стал накачивать для улучшения показателей межбанковскими кредитами. Однако и здесь все было нечисто. По видимому, попавшие в М2М деньги из него исчезали, поэтому в октябре 2016г. АТБ запретили кредитовать М2М.
Причиной могло стать и то, что в ноябре 2016г. агентство Fitch понизило рейтинг самого АТБ до преддефолтного состояния. И это стало сигналом для ЦБ, так как АТБ входил в 50 банков России, и его крах угрожал уже не только финансовой, а и политической стабильности страны.
В декабре М2М был лишен лицензии, а в генпрокуратуру было направлено письмо в связи с выводом активов М2М за рубеж. Однако и оно осталось без последствий для Андрея Вдовина.
А у АТБ тоже начались проблемы. В конце декабря банк прекращает кредитование бизнеса, тем самым переставая поддерживать экономику. Конечно, Андрей Вдовин рассчитывал на государство, но эти надежды не оправдались. А из-за подмоченной репутации сорвалось и сотрудничество с Сахалином, где АТБ собирался принять участие в программе развития региона.
Зачем Вдовину банки?
В ноябре 2016г. суд обязывает Вдовина оплатить долги на 210 млн. руб., взятых в сентябре 2015г. у «Байкалбанка». Этот банк уже рухнул, но долги Вдовина были выкуплены коммерческой структурой. И теперь Вдовин должен был ей.
Помимо долга в 210 млн. руб. Андрей Вдовин должен структурам Абрамовича и Абрамова $150 млн., которые ему давали на развитие бизнеса сети супермаркетов «Азбука вкуса». И чем будет отдавать эти долги Вдовин, непонятно.
Роман Абрамович
Когда-то семилетний мальчик мечтал стать банкиром. Стал им, имеет бизнес, недвижимость в Лондоне, живет в Германии. Однако, по большому счету, Андрей Вдовин так банкиром и не стал.
Попав в банковскую систему, он ее не развивал, а уничтожал, выводя из своих банков деньги или тратя их на другой свой бизнес.
Система порождает «вдовиных»
Андрей Вдовин такой, наверняка, не один. Просто он – яркий пример того, во что система может превратить детскую мечту. И дело даже не в личных качествах банкира Вдовина. В системе главное — не личные качества, а законы.
Если «вдовины» плодятся и размножаются, то в системе созданы для этого условия. Превращающие мечтающего мальчика в хищного волка. И эти условия – отсутствие контроля со стороны работников системы и ответственности за этот контроль.
Отсрочка Андрею Вдовину предоставлена по той причине, что в ЦБ понимают свою вину, хотя и никогда ее не признают. Все, что происходит в ЦБ – скрыто за семью печатями, тайны банковского двора огласке не подлежат.
И пока так будет, банкиры будут продолжать выводить деньги, рушить банки. И банкирам за это ничего не будет, потому как отсутствие ответственности в системе порождает безответственность во всей банковской сфере. А она – зеркало государства. Может, пора что-то менять?
Агентство Fitch предупредило о возможном дефолте АТБ. Андрей Вдовин потеряет банк?
Андрей Вдовин, глава АТБ, похоже, допрыгался. Вся его банковская деятельность с самого начало сопровождалась скандалами. Еще в 2001 г. газета "Ведомости" назвала "Экспобанк" Вдовина "прачечной ".
Банк первым в России "прославился" тем, что был обвинен в отмывании денег. Андрей Вдовин все валил на недобросовестных клиентов. Однако время показало, что, скорее всего, во всех свих бедах банкиру надо винить только себя.
"Экспобанк" был первым банком Вдовина, который угодил в скандал. Банкир продал его английскому банку Barklays в 4 раза дороже стоимости . Как это удалось? Оказалось, что в банке просто многие средства были размещены под сильно завышенные проценты. Когда же английский банк с этим разобрался, то было уже поздно. Barklays в результате "удачной покупки" потерял 2/3 вложенных средств – 0.5 млрд фунтов стерлингов. По тем временам, сумма – просто огромная.
На вырученные от продажи "Экспобанка" деньги Вдовин приобрел М2М банк и АТБ. М2М был изначально предназначен для специальных клиентов. Другими словами, видимо, для вывода из него денег в интересах Андрея Вдовина. И они "поплыли" в нужном ему направлении?
Это заметили в ЦБ и запретили банку переводить за границу средства клиентов. Регулятор , которую мог переводить сам банк. Тогда Вдовин через АТБ стал накачивать М2М кредитами. Они раздавались фирмам с сомнительной репутацией и назад, по-видимому, не возвращались. Вероятно, таки образом деньги выводились уже из АТБ.
Когда ЦБ запретил АТБ кредитовать М2М, сразу стало ясно, что он – не жилец на банковском рынке. Свою роль "пылесоса", видимо, назначенную ему Вдовиным, банк выполнил. В декабре 2016 г. у него была отобрана лицензия .
И сразу после этого начались проблемы у самого АТБ. Он перестал кредитовать бизнес, долг по итогам 2016 г. составил 2 млрд руб . Все попытки Андрея Вдовина как-то исправить ситуацию ни к чему не привели. И тогда начались "качели" с ЦБ.
Неисполнительный Вдовин?
Регулятор по совершенно непонятной причине предоставил Вдовину льготную рассрочку сроком на год для формирование резервов на М2М. Случай для частного банка – небывалый. И он вызвал много пересудов на рынке. Может быть, ЦБ участвовал в махинациях Вдовина с М2М? Потому как удивительным образом не требует с Андрея Вдовина выполнение собственных же предписаний.
Эльвира Набиуллина расскажет правду?
ЦБ предписал акционерам банка снизить свои доли до 10% в течение 90 дней. В случае не выполнения этого требования ЦБ могло их снизить по решению суда. Срок истек в апреле, однако реакции со стороны ЦБ по отношению к акционерам нет. Снижении доли в АТБ Андрея Вдовина позволило бы отстранить его за испорченную репутацию от управления АТБ. А почему вообще это до сих пор не сделано?
В мае ЦБ потребовал от АТБ доначисления резервов М2М по ссудам на 5 млрд. руб. Эта сумма была выдана Андрею Вдовину банком в виде кредитов. Вместо выполнения предписания Вдовин заявил, что не признает претензий по ссудам. Срок доначисления истек еще в июне. И опять реакции от ЦБ не последовало.
Эксперты предполагают, что у Андрея Вдовина просто нет денег для выполнения предписаний. На сегодняшний день проблемные ссуды составляют 70% капитала АТБ. А ему еще нужно в течение 2017 г. создать резервы для М2М банка на 7 млрд руб. И как Вдовин без денег собирается это сделать?
Банкир кинулся на поиски инвесторов. Переговоры велись с банком "Санкт-Петербург" и МТС-банком. Однако эта попытка, по всей видимости, не увенчалась успехом. И это совершенно неудивительно. Вот так купишь что-то у Вдовина, а потом "полиняешь" на этом в разы. Да и репутация банкира вовсе не способствует тому, чтобы вести с ним какие-то совместные дела.
Банкир - кидала?
В 2015 г. Андрей Вдовин взял кредит на 204 млн руб. у "Байка Банка", крупнейшего финансового учреждения Бурятии. А в 2016 г. Вдовин перестал этот кредит обслуживать. Видимо, изначально не собирался его отдавать. И даже не явился в суд, где рассматривалось дело о взыскании долга.
Вдовин брал в долг $150 млн. у Романа Абрамовича и Александра Абрамова на создание сети супермаркетов "Азбука вкуса". Когда же надо было вернуть деньги, то у Вдовина их не оказалось. Его партнерам по бизнесу пришлось обращаться в кипрский суд. Истцы хотели от Вдовина именно денег, однако им пришлось довольствоваться только акциями Вдовина. Хоть что-то поимели на хитром банкире.
В августе стало известно, что банкир должен $11 млн . "Финпромбанку", которые занял еще 30 сентября 2016 г. Иск к Вдовину признании его банкротом подал конкурсный управляющий банка, у которого еще 19 сентября была отозвана лицензия.
И тут же появилась информация, что бизнесмен находится в состоянии развода. Видимо, предусмотрительный Вдовин решил таким образом усложнить отчуждение у него имущества. Супруга якобы претендует на половину имущества Вдовина.
Весь год Андрей Вдовин бьется с АТБ как рыба об лед. И спасает его только то, что ЦБ не принимает решительных мер по отношению к банкиру. Однако, по-видимому, расплата Вдовина за свои банковские "художества" близка. 2018 г. скоро настанет.
Если АТБ полностью не зарезервирует кредит в 7 млрд руб., показатели его основного капитала и общего капитала рухнут до 3,1 и 6,1% соответственно, что ниже минимальных требований ЦБ. Пока Вдовин говорит, что все идет по плану и 32% кредита по М2М уже зарезервировано.
Только до конца года осталось всего полтора месяца, так что темпы резервирования вряд ли соответствуют плану, о котором говорит пока еще банкир. Рассказывать он, конечно, может все, что угодно, но веры Андрею Вдовину на банковском рынке уже нет. И скоро может статься Вдовин у разбитого банковского корыта, из которого кормился долгие годы.
Бывший министр культуры Москвы Сергей Капков безуспешно пытается вернуть деньги «сгоревшие» в банке заочно арестованного Андрея Вдовина. Как сообщают «Ведомости» , Сергей Капков с 2010 года, а его дети Иван и Софья с 2015 года были клиентами «М2М прайвет банка», который специализировался на обслуживании состоятельных граждан и через который предположительно выводились деньги за границу. Андрей Вдовин находится в розыске за хищение $13 млн из Азиатско-Тихоокеанского банка, его доля в М2М сейчас арестована властями Латвии.
Несмотря на то, что в декабре 2016 года Центробанком была отозвана лицензия «М2М прайвет банка», а в феврале 2017 года он был признан несостоятельным, 24 января Капков и его дети подписали с бенефициаром банка Андреем Вдовиным (вместе с Алексеем Масловским и Питером Хамбро через VMHY Holdings он контролировал 67%) договоры уступки ему права требования к М2М на сумму 19,5 млн рублей по банковским счетам. Эти данные есть в материалах Хамовнического райсуда Москвы, куда семья Капковых в сентябре подала иски к Вдовину на сумму свыше 20,4 млн рублей о взыскании долга и процентов. Ведь ответчик не заплатил за полученные права требования в месячный срок, как должен был по договорам цессии.
Суд отказал Капковым: они тоже не выполнили обязательства – не уведомили в пятидневный срок М2М о сделке с Вдовиным и не передали ему всех документов. Кроме того, они получили страховку за свои вклады – по 1,4 млн рублей. Но Капковы эти деньги Вдовину не передали, как велит Гражданский кодекс, сказано в материалах райсуда.
Но Мосгорсуд вынес решение в пользу Капковых. Апелляционная инстанция учла, что они в октябре 2017 году уведомили АСВ как конкурсного управляющего М2М об уступке прав требований к банку, больше никаких выплат не получали, а сумму претензий к Вдовину скорректировали на страховое возмещение (менее 19 млн рублей с учетом набежавших процентов).
По объяснениям истцов, Вдовин является конечным бенефициаром «М2М прайвет банка» , а договоры уступки прав требований были заключены «в связи с наличием личных отношений» между ним и Сергеем Капковым, отмечается в решении. И «поскольку иное разумное объяснение заключения договоров цессии после отзыва лицензии банка не представлено», то «согласие должника на уступку» не требовалось, договоры считаются заключенными, а «согласованные в них условия подлежащими исполнению», резюмировал суд.
Капков комментировать содержание судебного решения не стал. Он лишь заявил, что не знаком с Вдовиным: «Я его в жизни даже не видел».
Кредиторы экс-владельца «Азбуки вкуса» Андрея Вдовина оспорили условия его развода
Кредиторы экс-совладельца «Азбуки вкуса» Андрея Вдовина - «БайкалБанк» , семья Сергея Капкова, компании Ашая Инвестментс и Ари Солюшенс - оспорили решение Хамовнического суда Москвы о разделе имущества в рамках его развода с Софией Вдовиной, сообщил RNS источник, близкий к одному из кредиторов, и подтвердил адвокат одного из кредиторов - компании Ари Солюшенс.
«Кредиторы - "Байкал Банк", семья Сергея Капкова, и компании Ашая Инвестментс Лимитед и Ари Солюшенс Корп - подали апелляционные жалобы на июльское решение Хамовнического районного суда о разделе имущества супругов Вдовиных», - сообщил RNS источник, близкий к одному из кредиторов.
По его словам, в ходе раздела собственности квартиры в Москве и Лондоне, земельный участок в Московской области отошли жене, в то время как Вдовину достались доли в трех российских ООО, а также деревянный садовый дом и земельный участок площадью 10 соток.
«Это решение суда, вынесенное прошлым летом, основывалось исключительно на отсутствии возражений со стороны самого Вдовина и мотивировано защитой интересов несовершеннолетних детей. Мы же настаиваем на том, чтобы имущество было разделено в пропорции 50/50 - при проведении его справедливой оценки, а также учитывались интересы многочисленных кредиторов Вдовина», - сообщил RNS адвокат Дмитрий Проводин, представляющий интересы Ари Солюшенс. Он отметил, что задолженность Вдовина перед компанией превышает $9 млн.
Проводин отметил, что «истца и ответчика представляли адвокаты одной и той же юридической компании», а из «общей конкурсной массы Вдовина супруги решили вывести на жену самую ценную его часть - квартиру в Хамовниках, земельные участки и другие активы». По его оценке, жена Вдовина получила более 90% активов.
В пресс-службе Хамовнического районного суда RNS подтвердили, что судом зарегистрированы «сразу несколько апелляционных жалоб на это решение, среди них две жалобы - от АРИ Солюшенс и от «Байкал Банка», также была зарегистрирована жалоба от Софии Вдовиной». Данных по другим жалобам в пресс-службе суда не предоставили, но уточнили, что все они будут рассмотрены 20 апреля.
Сергей Капков, который является одним из кредиторов Вдовина, сообщил RNS, что всеми вопросами, касающимися его претензий к ответчику, занимается его адвокат. Сам Капков комментировать претензии к Вдовину отказался.
Загрузка...
